自《公司管理改善实施方案》（以下简称方案）实施以来，各部门积极响应，迅速行动，在各类申报项目中，纷纷结合公司、本部门及各自工作重点，针对公司管理现状提交了许多改善项目，提出了诸如成本控制、小改小革、合理化建议等方面的建设性改善意见和方案，经公司评审组认真评审，有的已经立项按计划推进；有的已经整改到位；有的正在付诸实施；有的将被公司采纳成为施政的“思路”。
该《方案》是今年公司提升管理工作推出的一曲“重头戏”，是跨系统、跨部门，全体干部员工共同参与的一项系统性工作，对全面提升公司管理水平，创造经济效益，实现经营发展目标，促进企业更快更好发展起到很好的推动作用。
从实施情况和提交的项目来看，有一个共性之处就是员工对公司管理改善有着热切的期盼。从每一个项目的提出，可以看出，首先是员工对参与企业管理事务的热心和对方案的认同，二是体现了员工对本部门工作及所从事工作中出现的各种问题的认真思考；三是从项目的出台看出员工的要求上进和自我加压；其次是对每一个项目的提出和预期不管成熟与否都将带来员工素质的不断提升；更重要的是公司管理层通过对项目立项的集中细致的评审，体现了公司一切从企业实际情况出发，注重从员工的改善意见和方案中发现问题，查找问题，梳理思路，解决问题的管理思路的改变。
看到公司管理改善‘最后一公里’被打通了，我们有理由相信，企业的经营管理工作将日趋完善。希望改善项目给企业管理工作带来一股新风；希望员工通过项目改善创造更好的经济效益，并从中共享项目改善成果；更希望管理改善项目中的做法能制度化常态化，成为促进企业管理提升的“及时雨”。让我们共同期盼“管理改善项目”成为企业改革发展路上的推进器和发动机。
