一年之计在于春。面对严峻复杂的公司经营形势和压头的目标任务，我们要紧紧围绕重点专项计划给全年重点工作画出的路线图、给出的时间点，心无旁骛谋发展、攻坚克难抓推进。
一是要明确责任抓落实。最美好的计划，还靠执行的落地，基层部门主管一方，是尤为关键的环节，各部门要对照专项计划，校准部门计划，把各项工作任务抓细抓实，分解落实到班组、个人，做到目标、任务、时间、进度“四明确”。要实行责任制，一包到底、一抓到底，一步一步去推进，一件一件抓落实，一项一项促完成。
二是要创新思路抓落实。要善于“用脑”，越是在困难多、任务重的情况下，越需要有清醒的头脑，越需要坚定的信心和决心；要拼弃按部就班的“老套路”，善于思考问题，分析问题，找到工作的结症，理出创新工作的“新思路”。要善于“用心”，面对新形势、新任务、新问题，要虚心学习他人的好经验，善于借势借力，打破常规，创新举措，破解难题，实现突破。要善于“用力”，发现问题的关键点，从工作的最关键处入手，用巧劲、下实劲。
三是要转变作风抓落实。一级带着一级干，一级做给一级看。党员干部带头，员工自觉跟进，努力营造合力干事做实事的良好氛围。
四是要团结协作抓落实。计划的完成要靠各自的共同发力，各部门既要明确个分工，又要相互配合支持，确保全局工作步调一致、快速落实。对于职责互有交叉的工作，要加强交流沟通，做到不推诿、不拖延，不耽误发展时机，全力以赴完成任务。
五是要加强监督抓落实。要严督实考，层层传递压力，进一步完善督察机制，坚持台长式管理办法，以督察考核倒逼执行、带动执行，强化考核结果运用，确保专项计划件件有着落、事事有回音。
时不我待，只争朝夕。让我们以更加务实的作风、更加创新的方法、更加有力的举措，精心谋划，全力以赴，迅速扭转不利局面，共同推动各项工作实现新突破。
